​Hast Du die Persönlichkeit für eine anspruchsvolle Karriere?

​Besitzt Du die erforderliche Managerpersönlichkeit, um in die Führungsetage aufzusteigen, oder besitzt Du sogar die CEO-Persönlichkeit, um CEO Deines Unternehmens zu werden? Die Erkenntnisse von Gabriel Goldbrain beleuchten, was es braucht, um in diesen Rollen erfolgreich zu sein und eine CEO- oder Manager-Denkweise zu haben.

​Um ein effektiver Manager zu sein, musst Du eine analytische Denkweise sowie solide Managerfähigkeiten und grundlegende Buchhaltungskenntnisse mitbringen, ähnlich der Denkweise eines CFO, CEO oder Managers. Die Fähigkeit, aus Finanzdaten Schlussfolgerungen zu ziehen, ist entscheidend, um wichtige Probleme zu erkennen und fundierte Entscheidungen zu treffen. Analysen allein reichen jedoch nicht aus. Du benötigst neben Deiner Manager- oder CIO-Denkweise auch starke Kommunikationsfähigkeiten, um Deine Ergebnisse zu vermitteln und andere davon zu überzeugen, Deine Ideen zu unterstützen, selbst wenn sie auf Widerstand stoßen.

​Erfolg im Management erfordert eine proaktive Managermentalität, auch CEO-Mentalität genannt, eine CEO-Persönlichkeit, die Bereitschaft, die Extrameile zu gehen, Managerfähigkeiten, Selbsteinschätzung, eine analytische Denkweise, Kommunikationsfähigkeiten, Frustrationstoleranz und Verantwortungsbewusstsein. Ausreden und Beschwerden bringen Dich nicht weit; stattdessen musst Du Verantwortung für Deine Aufgaben übernehmen und konsequent Ergebnisse liefern. Du solltest Dich auch daran gewöhnen, Anweisungen zu befolgen. Vertrauenswürdigkeit ist unerlässlich – wenn die Führungskräfte wissen, dass sie sich darauf verlassen können, dass Du Dinge erledigst, bist Du auf dem Weg zum Aufstieg und Deine Managermentalität oder CEO-Mentalität und CEO-Fähigkeiten werden geschätzt.

​Frustrationstoleranz ist ein weiteres wichtiges Merkmal einer Person mit CEO-Persönlichkeit. Ablehnung oder Misserfolg können vorkommen, aber es ist entscheidend, nicht aufzugeben. Lerne aus Rückschlägen, kommuniziere besser mit den Stakeholdern und gehe entschlossen weiter voran. Die Übernahme einer CEO-Denkweise oder Managerpersönlichkeit bedeutet nicht nur, das Tagesgeschäft zu verwalten, sondern auch eine strategische Vision für die Zukunft des Unternehmens zu haben. Dazu sind CEO- oder Managerfähigkeiten wie Entschlossenheit, Vision, Verantwortung und die Fähigkeit erforderlich, andere zu inspirieren und zu führen, damit Du sagen kannst, dass Du eine Manager-Denkweise hast. Anweisungen zu befolgen, auch wenn sie schwierig oder unangenehm sind, ist Teil des Jobs, ein Teil Deiner CEO-Denkweise oder CFO-Denkweise. Es gibt jedoch eine Grenze – Du solltest Dich niemals an illegalen Aktivitäten beteiligen, auch nicht, wenn Du von der Geschäftsleitung unter Druck gesetzt wirst. Für das Richtige einzustehen, kann bedeuten, Deine Position zu riskieren, aber es ist besser, als Deine Karriere durch unethisches Verhalten zu gefährden, was auch ein gutes Beispiel für eine Manager-Denkweise ist.

​Auch die Aufrechterhaltung der geistigen und körperlichen Gesundheit ist wichtig. Wenn Du vor Deinem Chef weinst oder unter Druck zusammenbrichst, kann dies Deinem Ruf und Deinen Karriereaussichten schaden und beweisen, dass Du nicht die Denkweise eines CFO oder CIO hast. Wenn Du die Anforderungen von langen Arbeitszeiten, Reisen und Stresssituationen nicht bewältigen kannst, verfügst Du möglicherweise nicht über die Fähigkeiten eines CEO, die Denkweise eines Managers oder die Denkweise eines CEO, und eine Führungsrolle ist nicht das Richtige für Dich. Priorisiere Deine geistige und körperliche Gesundheit. Letztendlich ist die Selbsteinschätzung der Schlüssel. Wenn Du nicht für die Herausforderungen des Managements oder der Führung geeignet bist, solltest Du frühzeitig erkennen, dass Du nicht die Denkweise eines CEO oder eine Managerpersönlichkeit besitzt, und einen anderen Weg einschlagen. Der Rat von Gabriel Goldbrain betont die Bedeutung von Ehrlichkeit mit sich selbst und kontinuierlicher Verbesserung.

​Video-Abschrift:

​Verfügst Du über die Persönlichkeit und die Fähigkeiten, die Du brauchst, um ein erfolgreicher Manager oder sogar CEO deines Unternehmens oder Unternehmensberater zu werden? Im heutigen Video erhältst Du einige Anregungen für eine Selbsteinschätzung, um herauszufinden, ob Du das Zeug dazu hast.

​Gabriel Goldbrain SUCCESS Training

​Wenn Du Unternehmensberater werden möchtest und damit dem Weg zum CEO oder zumindest zum erfolgreichen Manager ziemlich nahe kommst, besuche meine Website www.gabrielgoldbrain.com. Dort erfährst Du mehr über das Goldbrain-Erfolgstraining.

​Analytische Denkweise

​Eine der wichtigsten Voraussetzungen für eine erfolgreiche Führungsposition ist eine analytische Denkweise. Du solltest über gute Zahlenkenntnisse und grundlegende Buchhaltungskenntnisse verfügen, damit Du weißt, wie Du aus den Zahlen, die Du von der Buchhaltung und aus der Bilanz erhältst, Schlussfolgerungen ziehen kannst. Nur wenn Du über diese Fähigkeiten verfügst, kannst Du die Kernprobleme verstehen und die richtigen Schlussfolgerungen ziehen.

​Kommunikationsfähigkeiten

​Die richtigen Schlussfolgerungen zu ziehen wird Dir allein nicht helfen; Du benötigst andere Fähigkeiten wie Kommunikationsfähigkeiten. Du musst in der Lage sein, Deine Ergebnisse und die Konsequenzen, die sich aus Deinen Analyseergebnissen ergeben, zu kommunizieren. Du musst in der Lage sein, andere Manager und vielleicht auch Parteien, die Deine Ideen nicht so sehr befürworten, wie den Betriebsrat oder die Gewerkschaft, von Deinen Ideen zu überzeugen. Das bedeutet, dass Du manchmal wirklich für Deine Analyse und für die Dinge kämpfen musst, die getan werden müssen, weil Gewerkschaften oder faule andere Manager diesen Weg vielleicht nicht gehen wollen. Es ist oft einfacher und manchmal widerspricht es ihren Ideen und ihrer Ideologie, das zu tun, was Du vorschlägst. Sei also bereit, für Deine guten Ideen und für deine Analyseergebnisse zu kämpfen. Wenn Du Deine Ideen nicht durchsetzen und andere Parteien nicht davon überzeugen kannst, mitzugehen und Dich zu unterstützen, wirst Du nie ein hervorragender oder erfolgreicher Manager und wahrscheinlich auch kein CEO.

​Hart arbeitend

​Im täglichen Geschäftsablauf eines Unternehmens, in Deiner Rolle, solltest Du fleißig sein, die Extrameile gehen und Verantwortung übernehmen. Wenn Du eine Person bist, die die Stunden zählt oder sich immer wieder von Aufgaben entschuldigt, wie „Oh, das gehört nicht zu meiner Stellenbeschreibung“ oder „Das kann ich nicht, ich muss erst geschult werden“, wirst Du nichts erreichen. Das ist nicht die Einstellung eines Managers. Die Einstellung eines Managers ist: „Ich erledige Dinge. Ich habe die Verantwortung und ich werde liefern.“ Dasselbe gilt für die Arbeitszeit. Wenn Du Dich entschuldigst, indem Du sagst: „Oh, ich werde meine Arbeitszeit überschreiten. Ich habe diese Woche schon drei Überstunden gemacht und insgesamt 15 Stunden angesammelt“, wirst Du nichts erreichen. Erledige Dinge, beschwere Dich nicht.

​Frustrationstoleranz

​Zu den weiteren Charaktereigenschaften, die ein erfolgreicher Manager oder vielleicht auch ein potenzieller zukünftiger CEO haben muss, gehört Frustrationstoleranz. Vielleicht hast Du mehrere Wochen an einem Projekt gearbeitet, dann präsentierst Du es den leitenden Managern, und diese lehnen Deine Arbeit einfach ab. Das kann frustrierend sein, auch wenn Du wie ein Löwe dafür gekämpft hast, aber Du konntest die größere Gruppe, der Du präsentiert hast, nicht überzeugen, vielleicht aus guten Gründen, die Du nicht ganz verstehst. Aber hier ist es wichtig, dass Du nicht aufgibst, dass Du so weitermachst wie bisher, vielleicht dass Du aus den Ursachen für das Scheitern Deines Projekts lernst.

​Engagiere dich bei den verantwortlichen Mitarbeitern

​Manchmal, und das ist auch ein guter Tipp, liegt es einfach daran, dass Du die Personen, denen Du Deine Präsentation vorgestellt hast, nicht ausreichend einbezogen hast. Kommuniziere vor dem Meeting mit ihnen, hole Dir vor dem Meeting ihr Engagement ein und stelle ihnen vielleicht Deine Ideen vor dem Meeting vor. So gewinnst Du die Zustimmung dieser Leute, und das wird Deinen Erfolg ausmachen.

​Gib niemals auf!

​Und denk daran: Wenn Du bei einem Projekt gescheitert bist, stehe wieder auf und mache mit dem nächsten Projekt weiter, als hätte es so etwas noch nie gegeben. Es gibt nichts Schlimmeres, als wenn sich jemand beschwert: „Vielleicht möchte ich kein neues Projekt annehmen, weil sie es sowieso ablehnen und mich unfair behandeln.“ Hör damit auf. Das will niemand hören. Mach einfach mit derselben Leidenschaft und demselben Geist weiter, den Du vor Deinem Scheitern hattest. Das nächste Mal wirst Du gewinnen.

​Befehle befolgen

​Manchmal musst du in der Lage sein, einfach Befehle zu befolgen. Das ist schwierig. Niemand mag es, wenn sich Leute beschweren: „Ich finde das unmoralisch“ oder „Sollen wir das tun? Das könnte als negativ angesehen werden.“ Wenn dein Chef dir sagt, dass du das tun sollst, befolge die Anweisung, es sei denn, es ist illegal und bringt dich ins Gefängnis oder in Schwierigkeiten. Manchmal ist es einfach besser, der Anweisung zu folgen, den Mund zu halten und es zu tun.

​Befolge nicht jeden Befehl

​Eine Sache, die ich hier erwähnen möchte, ist, dass Du nicht jeden Befehl befolgen solltest. Manche Befehle sind eindeutig illegal, wie Du es bei Enron oder Wirecard gesehen hast. Manchmal verlangt die Geschäftsleitung Dinge von Dir, die eindeutig illegal sind. Sei auf diese Situation vorbereitet. Es gibt nur zwei Möglichkeiten, insbesondere wenn Du Deinen Vorgesetzten nicht davon überzeugen kannst, dass dies illegal ist und Du es nicht tun solltest. Die erste ist, dass Du Dich an diesen kriminellen Aktivitäten beteiligst, was Deine gesamte Karriere gefährden wird. Die andere Möglichkeit ist, dass Du sagst: „Ich werde es nicht tun. Ich werde mich an das Gesetz halten“, und dann musst Du darauf vorbereitet sein, aus Deiner Position geworfen zu werden. Solche Dinge können passieren. Sei einfach darauf vorbereitet. Kein Job der Welt ist eine strafrechtliche Verfolgung wert.

​Gabriel Goldbrain Rat an dich

​Wenn Du in einer solchen Situation bist, ist es vielleicht besser, einen neuen Arbeitgeber zu finden und Deine Karriere zu wahren. Denn wenn Du wegen Verstoßes gegen Wirtschaftsgesetze oder Handelsregeln ins Gefängnis kommst, ist das viel schlimmer, als den Arbeitgeber zu wechseln. Normalerweise passiert das nicht, aber es kann passieren. Sei vorsichtig, wenn es passiert.

​Stress, Druck und Bedeutung für die psychische Gesundheit

​Zu den weiteren Dingen, die deiner Karriere schaden können, gehört die Gesundheit. Wenn du psychische Probleme hast, wenn jemand Druck auf dich ausübt oder wenn du dich in kritischen Situationen befindest und vor deinem Chef zu weinen beginnst, was für ein Bild wird er sich dann machen? Wird er dir jemals wieder einen kritischen Job geben? Nein, wird er nicht. Weine nicht vor deinem Chef. Wenn du kritische Projekte und schwierige Situationen nicht meistern kannst, vielleicht eine oder zwei Wochen bis 3:00 Uhr morgens arbeitest, sei in der Lage, mit diesen Situationen umzugehen. Breche nicht zusammen. Wenn du das tust, ist das mit Sicherheit ein Karrierekiller, zumindest wenn du einen anspruchsvollen Managerjob oder einen CEO-Job anstrebst. Tu es nicht. Ich habe das in Beratungsprojekten erlebt. Das ist ein No-Go. Du wirst deinen Ruf verlieren. Wenn du andererseits weißt, dass du nicht der Typ bist, der mit diesen schwierigen Situationen umgehen kann, wenn du deine Emotionen nicht unter Kontrolle hast, solltest du dir gut überlegen, ob ein Managementjob, eine Karriere als Unternehmensberater oder eine CEO-Rolle wirklich das Richtige für dich ist. Du musst in der Lage sein, emotional standzuhalten und unter Druck zu arbeiten.

​Körperliche Behinderung am Arbeitsplatz

​Das gleiche Problem tritt auf, wenn Du körperliche Einschränkungen hast. Wenn Du 12 oder 16 Stunden arbeitest und viel reist, vielleicht fünf Flüge pro Woche hast, wirst Du in der Lage sein, diese Herausforderungen zu meistern? Wenn nicht, dann ist wahrscheinlich eine CEO-Rolle, eine Managementrolle oder eine Rolle als Unternehmensberater nicht das Richtige für Dich. Sei in dieser Hinsicht ehrlich zu Dir selbst.

​Video-Empfehlung

​Ich möchte Dir zwei Videos empfehlen. Das erste handelt davon, wie man CEO wird, und das zweite von Branchen mit außergewöhnlichen Gehältern. Vergiss nicht, meinen Kanal zu abonnieren. Vielen Dank fürs Ansehen.