Vorstellungsgespräche bei McKinsey bestehen in der Regel aus zwei Runden: der ersten Runde und der zweiten Runde. Das Verständnis des Unterschieds zwischen der ersten und der zweiten Runde des McKinsey-Einstellungsverfahrens ist entscheidend für Deinen Erfolg.
Ein typisches McKinsey-Vorstellungsgespräch besteht aus einer Lebenslaufbesprechung, Fragen zur persönlichen Eignung bei McKinsey und einem Fallgespräch. Gabriel Goldbrain erklärt, wie die Überprüfung des McKinsey-Lebenslaufs funktioniert und welche häufigen Fragen zum McKinsey-Lebenslauf auftauchen, damit Du auf den Teil zur persönlichen Eignung vorbereitet bist. Goldbrain weist auf häufige Fehler bei Beratungsgesprächen hin, die Du vermeiden solltest, um sicherzustellen, dass Du bei Deinem McKinsey-Interview nicht durchfällst.
Während eines Vorstellungsgesprächs wird oft auch ein kurzer Lebenslauf besprochen. Anhand der Fragen zum Lebenslauf wirst Du von McKinsey auf Deine persönliche Eignung geprüft. Bei erfahreneren Positionen spielt nicht nur die persönliche Eignung für McKinsey eine wichtige Rolle, sondern auch die persönliche Erfahrung bei McKinsey. Zeige McKinsey, welche persönlichen Erfahrungen Du gemacht hast und wie diese dem Unternehmen zugute kommen werden. Bereite Dich auch auf Fragen zur persönlichen Eignung bei BCG und Bain vor, denn diese sind ziemlich ähnlich wie die Fragen zur persönlichen Eignung bei McKinsey!
Die Struktur des McKinsey-Fallinterviews wurde entwickelt, um Deine Problemlösungsfähigkeiten, Dein analytisches Denken und Deine Fähigkeit zur Teamarbeit zu bewerten. Goldbrain gibt Dir Tipps für McKinsey-Interviews, die Dir bei Deiner Bewerbung bei einem der regionalen Büros von McKinsey helfen werden, sei es McKinsey Europa, McKinsey USA oder McKinsey Indien. Gabriel Goldbrain gibt Dir nützliche Tipps für McKinsey-Interviews, damit Du bei Deinen Vorbereitungen auf ein McKinsey-Interview einen Vorteil hast. Aus diesen Fehlern bei Strategieberatungsgesprächen zu lernen, ist der Schlüssel zu Deinem Erfolg.
Wie bereits erwähnt, besteht das McKinsey-Interview aus der ersten und der zweiten Runde. Gabriel Goldbrain wird die Unterschiede zwischen dem McKinsey-Interview in der ersten Runde und dem McKinsey-Interview in der zweiten Runde erörtern. Die Nuancen jeder Runde zu verstehen, ist für Deine Vorbereitung auf das McKinsey-Interview unerlässlich.
Video-Abschrift:
90 % der Bewerber, die zu Vorstellungsgesprächen bei McKinsey eingeladen werden, scheitern. Sind diese Vorstellungsgespräche wirklich so schwer? Sind sie so schwierig?
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Im heutigen Video wollen wir die Struktur eines typischen McKinsey-Interviews in der ersten und zweiten Runde und seine Bausteine analysieren. Und dann werde ich mit Dir diskutieren, was die kritischen Teile sind. Warum scheitern die Leute? Und was stellt sie vor die größten Herausforderungen in diesen Gesprächen? Zunächst gebe ich Dir einen Überblick über die Struktur der Vorstellungsgespräche bei McKinsey. Es gibt zwei Gesprächsrunden, die normalerweise zu unterschiedlichen Terminen stattfinden. In sehr seltenen Fällen kann man sie auch hintereinander haben. Aber in den meisten Fällen hast Du getrennte Interviewtage mit etwa ein bis zwei Wochen Pause zwischen den beiden Interviewrunden.
Die Vorstellungsgespräche der ersten Runde und der zweiten Runde unterscheiden sich nicht so sehr. Der Unterschied liegt eher im Schwerpunkt des Gesprächs und in den Personen, den Interviewern. Wenn Du Dich also für Associate- oder Analystenstellen bewirbst, dann sind das eher die Juniorstellen. In der ersten Runde wirst Du Senior Associates haben, Du wirst Associates haben, die sich selbst interviewen, manchmal hast Du Engagement Manager. Aber es ist selten, dass sich in diesen Runden Senior-Mitarbeiter mit höheren Positionen vorstellen. In der zweiten Runde interviewst Du höherrangige Mitarbeiter aus höheren Rängen. In der zweiten Runde wirst Du Interviewer haben, die in der Pyramide von McKinsey weiter oben stehen. Es kommt also nicht selten vor, dass Du Partner, Senior Engagement Manager oder Associate Partner hast. Und die neigen dazu, sich weniger auf die Nitty Gritty Details der Fallstudie zu konzentrieren, sondern eher auf Deinen Ansatz zur Problemlösung. Wie kommunizierst Du? Wie strukturierst Du die Dinge? Und wie präsentierst und verhältst Du Dich vor ihnen, z. B. in Situationen, in denen Du Stress hast?
Bei der ersten Gesprächsrunde liegt die Durchfallquote normalerweise bei 75 %. In der zweiten Runde ist die Durchfallquote etwas geringer, aber immer noch 50 % der Bewerber scheitern in dieser Runde. Was sind also die Gründe dafür? Darauf werden wir später noch eingehen. Wie sehen also die erste und die zweite Gesprächsrunde aus?
Zunächst einmal finden die Vorstellungsgespräche der ersten Runde in der Regel am selben Tag statt. Die zweite Runde der Vorstellungsgespräche findet in der Regel an einem anderen Tag statt. Dazwischen hast Du eine Pause von etwa einer oder zwei Wochen, wenn Du die erste Runde bestanden hast. Ein typisches Vorstellungsgespräch in der ersten Runde lässt sich in etwa 10 Minuten Einleitung, Lebenslauf und persönliche Erfahrung, dann etwa 30 Minuten Business Case und etwa 5 Minuten Zusammenfassung und restliche Fragen unterteilen. Dieser Schwerpunkt verschiebt sich ein wenig, wenn Du in der zweiten Runde zu den erfahreneren Gesprächspartnern kommst. Dort kann es also genau andersherum sein. Du hast dann vielleicht 30 Minuten Zeit, um Deine persönlichen Erfahrungen vorzustellen und Fragen zum Lebenslauf zu beantworten, bei denen sie wissen wollen: „Was hast Du gemacht?“, „Welchen Einfluss hattest Du?“, „Wo hast Du Führungsqualitäten bewiesen?“, „Wie sieht es mit Deinen Verkaufsfähigkeiten aus?“ und so weiter. Und dann die Fallstudie bei den älteren Gesprächspartnern, sie wollen mehr sehen: „Wie gehst Du die Dinge an?“. Mehr „Wie kommunizierst Du?“. Du wirst nicht zu sehr ins Detail gehen, nicht bis ins kleinste Detail. Das sind also die Hauptunterschiede zwischen diesen Gesprächen.
Lass uns nun darüber sprechen, was die Hauptprobleme verursacht. In der ersten Runde sind es meiner Meinung nach die Fragen zur persönlichen Erfahrung und zum Lebenslauf. Ich habe nur selten erlebt, dass Bewerber hier scheitern. Aber da Du ein sehr starkes Feld von Mitbewerbern hast, kann es einen Unterschied machen, wenn Du Dich nicht gut verkaufst, wenn Du Deine Führungsqualitäten nicht demonstrierst und zeigst. Rede nicht darüber! Zeige, was Du getan hast! Zeige, wo Du erfolgreich warst! Und das ist es, was sie anhand Deines Lebenslaufs sehen wollen.
Woran die meisten Menschen scheitern, das ist das Business Case Interview. Und oft sind es sehr einfache, sehr grundlegende Dinge, die Du mit wenig Übung und Training aus dem Weg räumen kannst. Es können Dinge sein wie die Verwechslung von Millionen und Milliarden. Ein dummer Fehler! Dinge, die Du nicht berechnen kannst. Ein bestimmter Prozentsatz einer Zahl. Dinge, wie z. B., dass Du Zoll nicht in Zentimeter umrechnen kannst oder Dinge, die Du nicht kennst. Einfache statistische Zahlen wie die Bevölkerungszahlen der 10 oder 20 wichtigsten Länder der Welt. Dieses Wissen solltest Du haben! Du solltest auch eine ungefähre Vorstellung von den verschiedenen Gehaltsstufen haben. Vielleicht auch verschiedene kulturelle Dinge wie Arbeitsethik, typische kulturelle Probleme in bestimmten Ländern. Dies sind Dinge, die geschäftliche Entscheidungen beeinflussen können, und der Interviewer möchte wissen, „wie sehr Du Dein Umfeld beobachtest“, „wie sehr Du Dir Deiner Umgebung bewusst bist“. Und manchmal wird man Dich bitten, Schätzungen abzugeben. Manchmal musst Du kühne Schätzungen abgeben. Aber Du darfst, sie wollen Deine Begründung dafür sehen. Und wenn Du diese Dinge nicht übst, ist die Wahrscheinlichkeit sehr hoch, dass Du gegen Bewerber, die die einfachsten Dinge beherrschen, durchfällst.
Die Fälle von McKinsey unterscheiden sich von denen anderer Firmen wie Boston Consulting Group oder Bain dadurch, dass sie vom Interviewer geleitet werden, was bedeutet, dass sie oft versuchen, es Dir so einfach wie möglich zu machen, damit Du Dich auf die wichtigsten analytischen Aspekte des Problems konzentrieren kannst. Es wird also nicht allzu viel Hintergrundwissen erwartet. Sie erwarten von Dir, dass Du die richtigen Fragen stellst und dann Deine Schlussfolgerungen aus den gegebenen Fakten ziehst. In der Regel sind sie jedoch klarer und präziser als bei Tier 2 oder anderen Unternehmensberatungen.
Bevor wir zu den Hauptgründen für das Scheitern in der zweiten Runde der Vorstellungsgespräche bei McKinsey kommen, lass mich bitte wissen, was Dein größter Misserfolg bei Vorstellungsgesprächen im Consulting war. Schreib es unten in die Kommentare! Wann hast Du es vermasselt? Was hast Du falsch gemacht? Was war Dein lächerlichster Fehler, der Dich im Vorstellungsgespräch sofort umgebracht hat? Lass es die anderen wissen! Lass uns unten in den Kommentaren über die dümmsten Dinge diskutieren, die man tun kann! Ich denke, die Community wird das zu schätzen wissen.
Warum scheitern also Menschen in der zweiten Runde von Vorstellungsgesprächen? Die Antwort ist einfach. Überleg dir, wer die Gesprächspartner sind. Es sind Engagement Manager, Associate Partner, Partner und manchmal sogar Senior Partner. Und ihr Leben dreht sich normalerweise um den Kunden. Sie haben mit sehr großen Kunden zu tun, sie haben nur eine Handvoll oder zwei Handvoll Kunden, die sie betreuen. Und das Schlimmste, was ihnen passieren kann, ist, dass die Person, die sie einstellen, der Kundenbeziehung schadet.
Die Fragen, die diesen Personen durch den Kopf gehen, sind: „Wird der Kerl vor dem Kunden einen guten Job machen?“, „Wird das Team des Kunden ihn mögen?“, „Wird er erfolgreich sein?“ und „Wird er es schaffen, sich innerhalb von McKinsey von einer analytischen Rolle zu einer Projektleiterrolle und später zu einem Partner zu entwickeln, der seine Projekte an die renommiertesten Fortune-500-Unternehmen verkauft?“. Dies sind die Fragen, die letztlich die Partner beantworten müssen. Sehen sie dieses Potenzial in der Person? Und dazu gehören nicht nur analytische Fähigkeiten, denn natürlich musst Du intelligent sein, sondern auch Kommunikationsfähigkeiten. Sie wollen gute Kommunikationsfähigkeiten, gute Gewohnheiten und gute Charaktereigenschaften sehen. Und das ist der Punkt, an dem viele analytisch sehr starke Leute es bei McKinsey oder ähnlichen Unternehmensberatungsfirmen nicht schaffen, weil ihnen diese wichtigen Persönlichkeitsmerkmale fehlen.
Die gute Nachricht ist, dass Du an Deinen Defiziten arbeiten kannst. Wenn Du genügend Zeit hast, mindestens 4 Wochen, ich würde sagen 6 Wochen, besser 8 Wochen, ein ganzes Quartal, um Dich auf die Vorstellungsgespräche vorzubereiten, um an Deinen Kommunikationsfähigkeiten zu arbeiten, Fälle zu trainieren, Gesprächssituationen zu trainieren, zu versuchen, die Art und Weise zu optimieren, wie Du Deinen Lebenslauf präsentierst, wie Du auf Fragen reagierst, auf kritische Fragen in Deinem Lebenslauf? All das kann man trainieren. Und rate mal, wer das macht? Wir, das Goldbrain SUCCESS Training. Und das Gute am Goldbrain-Erfolgstraining ist: Ohne Erfolg gibt es kein Geld für Goldbrain. Es ist also völlig kostenlos! Aber wir wollen, dass Du Erfolg hast, denn wir wollen, dass Du bezahlst.
Deshalb habe ich das heutige Video in einer Folie zusammengefasst, die Du wie immer von unserer Website www.gabrielgoldbrain.com herunterladen kannst. Hier sind die heutigen Empfehlungen für ergänzende Videos. Im ersten Video geht es um die Fallstricke des McKinsey-Interviewprozesses und im zweiten Video um den McKinsey-Einstellungstrichter. Mach eine Selbsteinschätzung, ob Du gut genug bist, um es zu schaffen, und vergiss nicht, mein Video zu liken.
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