Es gibt vier generische Interviewtypen bei McKinsey: erstens das Business Case Interview, zweitens das Personal Experience Interview, drittens das Expertise Interview und das HR Interview.
Goldbrain wird über die verschiedenen McKinsey-Interviewtypen sprechen, die sich nicht wesentlich von den BCG-Interviewtypen und den Bain-Interviewtypen oder den verschiedenen Interviewtypen unterscheiden, die von anderen Top-Beratungsfirmen im Bereich der Strategieberatung verwendet werden.
Das McKinsey-Business-Case-Interview ist das Kernstück des McKinsey-Interviewprozesses. Mit dem Business Case Interview bewertet McKinsey Deine Kommunikations- und Problemlösungsfähigkeiten in einer Stresssituation. Hier ist der Moment, um zu glänzen. Zeige dem McKinsey-Interviewer Deine analytischen, qualitativen und quantitativen Fähigkeiten. Du solltest während des McKinsey-Business-Case-Interviews ruhig bleiben und eine gute Kommunikation pflegen.
Je erfahrener Du bist, desto mehr steht das McKinsey-Erfahrungsgespräch, auch McKinsey Personal Experience Interview genannt, im Mittelpunkt. Bei diesem Interviewtyp versucht Dein Gesprächspartner herauszufinden, ob Du eine Führungspersönlichkeit bist und aktiv Veränderungen vorantreibst. Während des McKinsey PEI-Interviews werden Dir Fragen dazu gestellt, wie Du in kritischen Geschäftssituationen kommuniziert hast und wie Du durch Deine Führungsqualitäten den Unterschied ausgemacht hast. Wenn Du Dich für technische oder fachliche Positionen bewirbst, liegt der Schwerpunkt viel mehr auf der persönlichen Erfahrung als auf Fallinterviews, da diese am wichtigsten sind. Bereite Dich also gut auf das McKinsey Personal Experience Interview vor.
Das McKinsey-Expertise-Interview gilt vor allem für technische und fachliche Positionen sowie für leitende Angestellte. Hier möchte das Unternehmen Deine technischen Fähigkeiten und die von Dir beherrschten Werkzeuge beurteilen. Das McKinsey-Expertengespräch ist ein separates Gespräch für die meisten technischen und spezialisierten Stellen.
Das McKinsey-Personalgespräch ist kein richtiges Gespräch. Dies geschieht in der Regel, wenn die Personalabteilung sich an Dich wendet, um einige Dinge in Deinem Lebenslauf zu klären. Zum Beispiel, wenn sie Übersetzungen für ein Dokument benötigen oder zusätzliche Informationen zu Deinen Dokumenten oder Deinem Lebenslauf benötigen. Sie wollen sicherstellen, dass sie Deinen Lebenslauf verstehen und keinen hervorragenden Bewerber übersehen. Es kann aber auch sein, dass sie einfach nur den Prozess und die nächsten Schritte erklären oder mit Dir über die Terminierung von Vorstellungsgesprächen sprechen. Mach Dir also nicht zu viele Gedanken über ein Vorstellungsgespräch bei McKinsey.
Das persönliche Eignungsgespräch bei McKinsey wird in der Regel nicht getrennt von anderen Gesprächen geführt, sondern ist Teil eines typischen Gesprächstages. In der Regel scheitern Bewerber nicht am Personal Fit Interview, wenn sie die Fragen zum Lebenslauf und das Business Case Interview gut gemeistert haben. Habe also keine Angst vor dem persönlichen Eignungsgespräch.
Alle vorgenannten Tipps für Vorstellungsgespräche gelten auch für die verschiedenen Arten von BCG- und Bain-Vorstellungsgesprächen, da es keine Unterschiede zu den McKinsey-Vorstellungsgesprächen gibt. Nur Nuancen. Verpasse nicht diesen Überblick über die gängigen McKinsey-Interviewtypen.
Video-Abschrift:
Vielleicht hast Du schon von „McKinsey“ gehört, das als eine der renommiertesten Unternehmensberatungsfirmen der Welt gilt. Und vielleicht hast Du auch von ihrem Bewerbungsverfahren gehört. Dass 99 % der Bewerber jedes Jahr durchfallen. Heute werden wir der Sache auf den Grund gehen. Warum scheitern die Leute? Was ist der schwierigste Teil des Bewerbungsgesprächs, über den die Leute stolpern?
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Beginnen wir mit einem Überblick über die vier wichtigsten Arten von Vorstellungsgesprächen, die Du während Deines Bewerbungsverfahrens bei McKinsey führen wirst. Ein allgemeiner Irrglaube ist, dass Du denkst, Du würdest sie in einer reinen Form bekommen. In der Regel ist es so, dass all diese Formen von Vorstellungsgesprächen in einem Gespräch vermischt werden, das von einem Gesprächspartner geführt wird. Es ist nur so, dass die Gewichtung je nach Interviewer und je nach Verfahrensstufe unterschiedlich ist. Bei Vorstellungsgesprächen in der zweiten Runde wird also einigen Komponenten mehr Gewicht beigemessen. In der ersten Runde hingegen sind andere wichtiger. Es gibt also vier Arten von Vorstellungsgesprächen, die Du bei McKinsey finden wirst. Die erste Art ist das Business Case Interview. Die zweite Art ist das Gespräch über persönliche Erfahrungen. Die dritte Art ist das Fachgespräch. Und die vierte Art ist das Personalgespräch.
Lass uns zunächst über das Personalgespräch sprechen. Das Personalgespräch ist eigentlich kein richtiges Vorstellungsgespräch. Es findet statt, wenn Du Deine Bewerbung abschickst und die Personalabteilung denkt, dass Dein Profil interessant ist oder interessant sein könnte. Also rufen sie Dich an. Und in manchen Fällen, wenn es keinen Grund zur Sorge gibt, wenn alles klar ist, wenn sie alle Unterlagen haben, werden sie Dir nur den weiteren Bewerbungsprozess erklären. Vielleicht klären sie hier und da noch ein bisschen was. Vielleicht hast Du kein Einreisedatum angegeben, dann werden sie Dich danach fragen und das klären. Und dann ist es meistens schon erledigt. In anderen Fällen kann es vorkommen, dass man der Meinung ist, Du würdest besser in eine ihrer Spezialpraxen passen. Vielleicht hast Du Dich als Allgemeinmediziner beworben, und man fragt Dich, ob Du vielleicht eine spezielle Branchenpraxis wünschst. Das könnte also ein Teil sein, der wichtig ist, denn, ja, Du könntest in Erwägung ziehen, diesen Weg einzuschlagen, weil sie weniger Bewerber für diese Stellen haben und es eine interessante Option für Dich sein könnte. Es könnte aber auch sein, dass man sagt: „Okay, vielleicht hast Du nicht das Zeug zum Generalist Management Consultant“. Vielleicht will man Dich in einer eher unterstützenden Rolle. Vielleicht will man Dich in der Forschungsabteilung haben. Und deshalb rufen sie Dich an. All das kann ein Grund für diese Art von Personalgespräch sein. Es kann auch sein, dass einige Unterlagen fehlen. Sie fordern das an und wollen es nur in Ordnung bringen, bevor Du mit dem Imbellus-Test und dann mit der ersten und zweiten Gesprächsrunde fortfährst. Ich meine, der Imbellus-Test ist eine Art Online-Assessment. Vielleicht erklären sie ein paar Worte dazu: „Wo willst Du ihn machen?“, „Wenn Du willst, kannst Du einen Flug nehmen?“ Im Grunde alles, was mit organisatorischen Dingen zu tun hat, mit Vorstellungsgesprächen, die in der Regel schon im Personalgespräch erledigt wurden. Aber betrachte es nicht als ein sehr hartes Auswahlgespräch. Es ist also eher ein organisatorisches Gespräch, um die Weichen für das Kommende zu stellen.
Dann lass uns über das Fachgespräch sprechen. Das ist eine Art von Vorstellungsgespräch, das nur dann in einen Einstellungstag integriert wird, wenn Du Dich für sehr spezielle Stellen bewirbst. Das heißt, wenn Du Dich vielleicht für Quantum Black bewirbst, die Abteilung für statistische KI-Methoden von McKinsey. Dann wird man Dich mit Sicherheit nach Deiner Erfahrung in diesem Bereich fragen. Mit welcher Art von Modellen hast Du gearbeitet? Welche Werkzeuge kennst Du? Welche Tools bevorzugst Du gegenüber den anderen? Was sind die Vorteile des einen Werkzeugs gegenüber dem anderen? Sie wollen sehen, dass Du Dein Fachgebiet beherrschst. Dass Du das Gesamtbild verstehst. Und dass Du unterscheiden kannst, wann welcher Rahmen oder welche Technologie am besten geeignet ist. Aber das ist nicht so wichtig, wenn es um die Rolle des Generalisten geht. Hier sind im Grunde nur zwei Arten von Vorstellungsgesprächen entscheidend, die wir im Folgenden erörtern werden.
Lass uns nun über das Vorstellungsgespräch mit persönlicher Erfahrung sprechen. Wenn Du Dich für Analystenstellen bewirbst, vielleicht auch für Associate-Stellen, sind diese in der Regel von sehr untergeordneter Bedeutung. Sicherlich wird man Dir Fragen zu unternehmerischen Dingen stellen, die Du getan hast. Hast Du vielleicht während Deines Studiums ein Unternehmen gegründet? Hast Du in einem Startup gearbeitet? Hast Du vielleicht einen Verein gegründet? Oder hast Du etwas geleitet? Auf welche Probleme bist Du gestoßen? Wo hast Du Führungsqualitäten gezeigt? Und so weiter... Aber ich meine, was kann man von einer Person erwarten, die ein Studium absolviert hat? Was kannst Du von jemandem erwarten, der 2 Jahre Berufserfahrung hat? Sicherlich kannst Du mehr erwarten als von einem Analysten. Aber deren Erfahrungen sind in der Regel eher begrenzt. Der Schwerpunkt dieser Vorstellungsgespräche für jüngere Positionen ist also eher ein kurzer Teil. In einem Vorstellungsgespräch in der ersten Runde kann man vielleicht 10 bis 15 Minuten darauf verwenden, aber es ist nicht so, dass man dem ein ganzes Vorstellungsgespräch widmen würde. Das Gespräch über die persönliche Erfahrung wird bei höheren Positionen immer wichtiger. Wenn Du zum Beispiel ein Partner einer anderen Beratungsfirma bist, wollen sie wissen, welchen Kunden Du betreut hast. Sie wollen wissen, welche Umsätze Du übernehmen könntest. Sie wollen wissen, wie Du mit schwierigen Situationen umgegangen bist. Sie wollen wissen, warum Du Dich bewirbst. Was ist die Motivation hinter Deinem Wechsel zu der neuen Firma? Und eine andere Art von Leuten sind Leute aus der Branche. Sie wollen auch wissen, ob Du eine Führungspersönlichkeit bist. Wo hast Du einen Unterschied gemacht? Welche wichtigen Projekte hast Du geleitet? Passt Du zu McKinsey? Und da kann es gut sein, dass Du nicht nur ein Vorstellungsgespräch hast, sondern vielleicht zwei, und dass sich der ganze Prozess ziemlich stark um Deine persönliche Erfahrung, Dein Netzwerk und was Du mit dem Netzwerk machen kannst, dreht. Was erwartest Du, in das Unternehmen oder in ein Beratungsunternehmen wie McKinsey einzubringen? Und dann gibt es Rollen wie die des Senior Associate Engagement Managers, bei denen man etwa die Hälfte und die andere Hälfte hat. Du würdest also sagen, dass er immer noch einige analytische Fähigkeiten braucht, aber auch Fähigkeiten im Projektmanagement. Und dann wird man Dich nach kritischen Situationen fragen, die Du in ähnlichen Positionen erlebt hast, damit Du für die Stelle, auf die Du Dich bewirbst, qualifiziert bist. Sie wollen einfach sicherstellen, dass Du das Zeug dazu hast. Und dass Du nicht nur redest, sondern es präsentierst.
Lass uns über die Case-Interviews sprechen. Diese sind ein wesentlicher Bestandteil jedes ersten und zweiten Runden-Interviews, dem Junior-Bewerber gegenüberstehen werden. Worüber gehen diese Interviews? Mit Case-Interviews möchten Consulting-Firmen wie McKinsey Deine analytischen Fähigkeiten, Deine qualitativen Fähigkeiten und Deine quantitativen Fähigkeiten beurteilen. Sie wollen sehen, wie Du denkst, wie Du schlussfolgerst, wie Du Probleme löst, wie Du Probleme angehst, wie Du Lösungen für Probleme präsentierst, wie Du Probleme strukturierst und wie Du arbeitest. Basierend darauf entscheiden sie normalerweise, wie gut Du im Vergleich zu Deinen Mitbewerbern abgeschnitten hast und ob sie Dir ein Angebot machen. Dies ist auch der Teil, den die meisten Menschen als den schwierigsten empfinden. Und das stimmt, denn die meisten Menschen scheitern an den Case-Interviews. Nicht nur in den Junior-Rollen, sondern auch in den Senior-Rollen. Dort geht es mehr um die persönliche Eignung und die persönliche Erfahrung, bei der die Leute sehen, „Diese Person, die sich hier bewirbt, ist kein Führer. Sie wird keinen Unterschied machen.“ Das ist in diesen Rollen wichtiger. Aber in den Junior-Rollen scheitern die meisten Menschen typischerweise, weil sie die Case-Interviews vermasseln. Weil sie sich nicht ausreichend vorbereitet haben.
Wenn Du Dich professionell vorbereiten möchtest, besuche www.gabrielgoldbrain.com und bewirb Dich für das My Success-Training. Bevor ich Dir die heutigen Videoempfehlungen gebe, werde ich Dir die Zusammenfassungsfolie der vier verschiedenen Interviewtypen zeigen. Du kannst sie auf meiner Website herunterladen. Um Deine Fähigkeiten für das persönliche Erfahrungsgespräch zu verbessern, schau Dir mein Video zum SCR-Rahmenwerk an. Wenn Du marktbasiertes Case-Training machen möchtest, habe ich 10 Arten von Markt-Cases zusammengestellt, die Dir in den ersten und zweiten Runden Interviews begegnen könnten. Wenn Dir das, was Du gesehen hast, gefällt, like mein Video und teile es mit Deinen Freunden.
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