Entdecke die Erkenntnisse zur erfolgreichen Einstellung von Managementberatern und zur Einstellung von Strategieberatern! In diesem ausführlichen Video gibt Goldbrain Dir Gründe für die Einstellung von Managementberatern und Strategieberatern und weist auf die besonderen Aspekte der Einstellung von McKinsey-Beratern, BCG-Beratern und Bain-Beratern hin. Gabriel Goldbrain wird nicht nur auf das „Wie“ eingehen, sondern auch das „Warum“ aufdecken – und die Einstellungsgründe für McKinsey, die Einstellungsgründe für Bain und die Einstellungsgründe für BCG untersuchen. Diese Erkenntnisse sind für Dich von entscheidender Bedeutung, wenn Du erstklassige Beratungsunternehmen an Bord holen möchtest, die Dein Unternehmen voranbringen können. Entdecke die entscheidenden Fähigkeiten und Fertigkeiten, nach denen du suchen solltest, wenn Du Management- und Strategieberater einstellst. Welche Fähigkeiten sind für die Einstellungsgründe für McKinsey, die Einstellungsgründe für Bain und die Einstellungsgründe für BCG erforderlich? Diese Mitarbeiter von Managementberatungsunternehmen sind für ihre Fähigkeit bekannt, kritische Projekte mit begrenzten Ressourcen in Angriff zu nehmen, was sie zu einer unschätzbaren Ergänzung für Dein Team macht. Erfahre, wie wichtig ein exzellenter Ruf für die Einstellung von Managementberatern ist und warum nur Managementberater oft diejenigen sind, die kritische Projekte effektiv abwickeln. Gabriel Goldbrain beschreibt auch spezielle Situationen für die Einstellung von Strategieberatern: wenn Firmen einfach nur ein Budget ausgeben wollen. Das Ausgeben eines Budgets ist einer der am wenigsten bevorzugten Einstellungsgründe für McKinsey, Einstellungsgründe für Bain und Einstellungsgründe für BCG, da solche Projekte dem exzellenten Ruf dieser Firmen schaden können. MBB-Firmen werden lieber für kritische Projekte eingestellt. Verpasse nicht diese Gelegenheit, beispiellose Einblicke in die Welt des Einstellungsmanagements und der Einstellung von Strategieberatern zu erhalten!
Video-Abschrift:
Warum zum Teufel solltest Du eine Million Dollar für eine Beratungsfirma wie McKinsey, Boston Consulting Group oder Bain ausgeben? In diesem Video erfährst Du sechs typische Gründe, warum große Unternehmen Strategie- oder Managementberater engagieren.
Bevor wir beginnen: Ich bin Gabriel Goldbrain und kann Dir helfen, einen Job bei führenden Management-Beratungsfirmen zu bekommen. Melde Dich für meine Schulung unter www.gabrielgoldbrain.com an, wenn Du Dich entschieden hast, ein hochbezahlter Top-Management-Berater mit sechsstelligem Gehalt zu werden.
Also, machen wir mit dem Video weiter. Du fragst Dich vielleicht, warum jemand eine Strategieberatungsfirma oder eine Managementberatungsfirma für Projekte engagiert, die normalerweise mehrere Monate dauern und für die eine halbe Million, eine Million oder zwei Millionen ausgegeben werden. Du hast in der Firma noch viele Kollegen, die auch an solchen Projekten arbeiten könnten. Ich werde Dir also sechs Gründe nennen, warum dies in manchen Situationen absolut sinnvoll ist.
Ein Grund könnte sein, dass Du als CEO oder ein anderes Mitglied des Managementteams eine sehr dringende Angelegenheit zu erledigen hast. Vielleicht ist die Rentabilität im Keller und Du weißt nicht, was los ist. Und Du musst sofort herausfinden, was los ist. In solchen Fällen beauftragst Du normalerweise Unternehmensberater. Du stellst ein kleines Team ein, das praktisch so viel arbeitet, wie nötig ist, während Deine eigenen Mitarbeiter oft in ihren Arbeitszeiten eingeschränkt sind und es gewohnt sind, nicht rund um die Uhr zu arbeiten. Du musst also etwas wirklich durchsetzen, es fertig bekommen, und deshalb kannst Du keine Experimente machen. Du musst die Firmen beauftragen, bei denen die Wahrscheinlichkeit am größten ist, dass sie es einfach fertig bekommen. Das ist also einer der Gründe, warum Du Top-Management-Beratungsfirmen beauftragen würdest, um einige dringende Angelegenheiten zu lösen.
Ein zweiter Grund ist, dass Du als großes Unternehmen normalerweise nicht genügend Personal für ein Projekt zur Verfügung hast, insbesondere wenn es sich um ein größeres Projekt handelt. Denken wir an eine Markteintrittsstrategie für eine Region, in der Du mehrere Länder und mehrere Segmente abdecken musst, in denen Du expandieren oder Dinge ändern möchtest. Du möchtest also sehr intelligente externe Mitarbeiter hinzuziehen, die die Situation schnell erfassen, die Probleme verstehen und wissen, was getan werden muss. Sie bereiten alles vor, recherchieren und fassen es in einer Präsentation mit Empfehlungen für Dein Personal zusammen, das dann normalerweise die Ideen und Erkenntnisse umsetzt, die das Top-Management-Beratungsunternehmen entwickelt hat. Manchmal fehlt es also einfach an einer Anzahl von Mitarbeitern und manchmal an den Fähigkeiten der Leute, die Du benötigst. Und normalerweise haben diese Management-Beratungsunternehmen die richtigen Leute und werden aufgrund dieser Art von Kompetenz ausgewählt, die Du kaufen kannst.
Ein dritter Grund, der mit dem zweiten Grund zusammenhängt, ist, dass die Einstellung von Beratern problemlos ist. Du als Management musst Dich nicht allzu sehr damit befassen. Du sitzt einfach da und wartest auf die Zwischenpräsentation, auf die Präsentationen für die Sitzung des Lenkungsausschusses und auf die Abschlusspräsentation, und die gesamte andere Arbeit wird von der Unternehmensberatungsfirma erledigt. Du musst Dich nicht um Managementstrukturen, Berichtsstrukturen oder die Einrichtung interner Projekte kümmern. Es ist also völlig problemlos, obwohl es manchmal ziemlich teuer ist, problemlos zu sein. Aber es gibt manchmal Situationen, in denen es zu Konflikten mit den Aktionären kommt. Du möchtest es so unkompliziert wie möglich haben, während die Aktionäre vielleicht die billigere Lösung bevorzugen, bei der sie sagen, dass das von internen Mitarbeitern erledigt werden soll. Oft konzentrieren sich die Aktionäre bei öffentlichen Unternehmen jedoch nicht so sehr auf diese Angelegenheiten, sodass Berater für die Arbeit eingestellt werden, die sonst auch eine interne Organisation erledigen könnte. Aber für Dich als Management ist es problemloser, Du hast keine Kopfschmerzen und weißt, dass die Dinge richtig erledigt werden. Das ist der Ruf dieser Firmen!
Glaubwürdigkeit! Du als Management kannst in Situationen geraten, in denen es einfach nicht ausreicht, zu sagen, dass Deine Finanzabteilung ein paar Folien zu den Gründen für die Verluste und zur Lösung vorbereitet hat. Manchmal wollen Stakeholder wie Aktionäre, Behörden oder Banken jemanden mit einem guten Namen und einem guten Ruf, der die Studie durchgeführt hat. Sie sagen vielleicht: „Wenn KPMG, Strategy, PWC, McKinsey oder Boston Consulting Group es gemacht haben, können wir dem von ihnen erstellten Bericht ziemlich sicher vertrauen“, während sie sich nicht so sicher sind, wenn das Dokument von einer internen Abteilung erstellt wurde. Das ist also ein weiterer wichtiger Grund, warum Du Strategie- und Managementberatungsfirmen beauftragst.
Ein fünfter Grund, warum Du teure Top-Management-Beratungsfirmen beauftragst, sind vielleicht Projekte, die wichtig sind und die Du nicht vermasseln kannst. Normalerweise denkst Du darüber nach: „Okay, ich meine, wir haben einige interne Mitarbeiter, wir haben einen Strategiechef, aber er hat ein kleines Team und ich bin mir nicht sicher, ob er zum Beispiel eine Übernahme alleine bewältigen kann oder ob er dafür Unterstützung braucht.“ Du willst also sicherstellen, dass eine Übernahme nicht schiefgeht. Deshalb beauftragst Du Top-Management-Beratungsfirmen, um Synergien und ähnliche Dinge in kritischen Projekten vorzubereiten und zu analysieren, von denen Du einfach weißt, dass sie den Ruf haben, sie zu erledigen. Sie haben den Ruf, es nicht nur einmal erledigt zu haben, sondern sie haben es hundert- oder tausendmal gemacht. Und deshalb ziehst Du es in diesen Fällen, wenn es ein wichtiges Projekt gibt, vor, jemanden einzustellen, der über nachweisliche Erfahrung verfügt, anstatt einer internen Abteilung zu vertrauen, die zwar die Fähigkeiten dazu hat, aber einfach nicht den Ruf und die Erfahrung. Deshalb sieht man oft, dass externe Berater für bestimmte Dinge, die wirklich wichtig sind, internen Mitarbeitern vorgezogen werden.
Dann gibt es Grund Nummer sechs, warum Du eine Unternehmensberatung beauftragen solltest. Das liegt daran, dass ein Budget einfach ausgegeben werden muss, denn Unternehmen arbeiten oft so, dass es in einem sehr großen Unternehmen vielleicht Manager unterhalb der C-Ebene gibt, die mit Budgets arbeiten und vielleicht nicht in der Lage waren, das gesamte Budget auszugeben. Am Jahresende neigen einige Manager also dazu, das ganze Geld auszugeben. Und was ist praktischer als ein Beratungsprojekt? Sicherlich werden sie sich einen Grund ausdenken, damit es sich anhört, als wäre es ein wirklich nützliches Projekt. Aber wenn Du dann ein oder zwei Jahre später nachsiehst, ist nichts daraus geworden. Es gibt also diese Projekte, bei denen ein Kunde einfach nur sein Budget ausgeben möchte, und dann kommen die Berater, entwerfen eine Projektstruktur und alles sieht gut aus. Und niemand! Niemand würde zugeben, dass Du es nur tust, um ein Budget auszugeben. Aber es kann passieren! Goldbrain hat es erlebt! Das kann also auch ein Grund sein, der mit Sicherheit einer der traurigsten Gründe ist. Niemand arbeitet gerne für ein Projekt, das keine Auswirkungen hat. Aber es macht eine Beratungsfirma glücklich, weil sie dafür gut bezahlt wird. Den Manager freut es, weil er für die nächste Periode seine finanzielle Freiheit behält. Das obere Management und die Aktionäre sind damit nicht glücklich, aber die sollten es besser nicht herausfinden. Das liegt daran, dass es in eine schöne Projektstruktur eingebunden ist und auf den ersten Blick Sinn zu ergeben scheint, wenn man nicht tief genug drinsteckt.
Du siehst, es gibt neben Grund Nummer sechs noch viele weitere gute Gründe, Top-Management- oder Strategieberater einzustellen. Sie haben die Glaubwürdigkeit, die Fähigkeit, die Kompetenzen, die Fachkräfte, den Ruf und die Erfahrung, um Dinge ohne großen Aufwand zu erledigen. Und deshalb mögen Manager Berater. Und wenn Dir meine Videos gefallen, teile sie, kommentiere Deine Erfahrungen, als Du Berater zu Dir kommen sahst. Warum wurden sie eingestellt? Ich denke, die Community wird es zu schätzen wissen, wenn Du sie unten in den Kommentaren darüber informierst. Meine heutige Videoempfehlung für Dich handelt von den Karriererollen bei McKinsey und den damit verbundenen Gehältern sowie meinem Video über den Lebensstil von Unternehmensberatern. Vergiss nicht, mein Video zu liken.
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